Le cadre McKinsey 7S est un outil de diagnostic et de refonte des organisations. C'est à la fois un moyen de générer des idées et un langage commun pour discuter de ces idées avec d'autres. Cette carte mentale du cadre des 7S de McKinsey se concentre sur le cadre tel qu'il peut être utilisé dans la gestion du changement organisationnel, y compris le développement de la stratégie, la conception de l'organisation, la gestion de la transition et le diagnostic de l'organisation. Le cadre des 7S de McKinsey est un modèle d'entreprise qui classe les éléments clés d'une organisation en sept catégories interdépendantes. Les consultants de McKinsey utilisent cet outil pour analyser les forces et les faiblesses des organisations, développer des stratégies de changement, identifier les risques potentiels, concevoir de nouveaux systèmes organisationnels, sélectionner des partenaires ou des fournisseurs externes, mettre en œuvre de nouvelles stratégies et contrôler les performances en cours. Présentez un cadre McKinsey 7S pour la gestion du changement en utilisant le modèle de cadre McKinsey 7S pour la gestion du changement de Venngage. Vous n'avez pas besoin d'être

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