Vous savez que la réalisation d’une analyse SWOT constitue la base de votre stratégie commerciale et marketing, mais qu’est-ce qu’une analyse SWOT et comment la réaliser ?
Apprenez ce qu’est une analyse SWOT, comment en réaliser une et comment intégrer des éléments visuels dans votre analyse SWOT pour persuader votre public ou obtenir l’adhésion des investisseurs – tout cela peut être fait en utilisant le Créateur d’analyse SWOT de Venngage.
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- Que signifie l’acronyme SWOT ?
- Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ?
- Pourquoi une analyse SWOT est-elle importante ?
- Comment réaliser une analyse SWOT ?
Que signifie l’acronyme SWOT ?
SWOT est l’abréviation de Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) – les quatre aspects clés de votre entreprise que vous devez évaluer pour ouvrir la voie à une session de brainstorming et de planification stratégique plus productive.
Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ?
D’une manière générale, l’analyse SWOT vise à vous aider à identifier et à analyser les facteurs internes et externes d’une entreprise ou d’une organisation.
Lorsque vous effectuez une analyse SWOT, vous examinez les facteurs internes (forces et faiblesses) et les facteurs externes (opportunités et menaces), et à partir de là, vous pouvez identifier les avantages concurrentiels de votre entreprise et commencer à développer votre stratégie commerciale.
Une analyse SWOT se présente souvent sous la forme d’un quadrant ou d’une matrice, comme cette matrice SWOT :
Examinons ce qui constitue chaque facteur interne et externe du cadre SWOT.
Identifier les points forts de votre entreprise
Les forces sont les facteurs et ressources internes qui favorisent la réussite d’une organisation. Ce sont les choses dans lesquelles vous excellez ou les choses qui distinguent votre entreprise de ses concurrents.
Une force vous apporte des avantages concurrentiels. Si tous vos concurrents proposent des produits de haute qualité, alors la fabrication de produits de haute qualité n’est pas une force sur votre marché. Au contraire, elle est considérée comme une nécessité.
Soulignez vos faiblesses
Les faiblesses sont également inhérentes à une organisation. Concentrez-vous sur votre personnel, vos ressources, vos systèmes et vos procédures, et déterminez ceux qui doivent être améliorés ou évités.
La faiblesse d’une entreprise peut prendre la forme de sa main-d’œuvre, comme dans cet exemple d’analyse SWOT :
Évaluez régulièrement les performances professionnelles de vos employés à l’aide de ce modèle pour améliorer la productivité de l’entreprise.
N’ayez pas peur de reconnaître vos faiblesses. Au contraire, acceptez-les et traitez-les. Soyez réaliste maintenant au lieu d’ignorer les vérités désagréables.
Repérer les opportunités
Les opportunités naissent généralement de situations extérieures. Elles sont des fenêtres de possibilités sur des événements qui peuvent se produire. Mais vous devez être capable de les repérer et de les exploiter. En faisant cela, vous augmentez les chances de votre organisation de battre la concurrence et, espérons-le, de dominer le marché.
Ces opportunités n’ont pas besoin d’être importantes tout de suite. N’oubliez pas que chaque opportunité positive compte, même les plus petites. L’essentiel, c’est que vous puissiez les saisir et en tirer parti immédiatement.
Utilisez ce modèle d’analyse SWOT pour faciliter votre séance de brainstorming. Assurez-vous que vous avez tiré parti de toutes les possibilités qui s’offrent à votre entreprise.
Anticiper les menaces
Les menaces sont tout le contraire des opportunités. Ce sont des facteurs basés sur l’environnement externe de votre entreprise qui pourraient avoir un impact négatif sur votre activité.
Alors que les opportunités peuvent permettre à une entreprise de prospérer, les menaces peuvent freiner la croissance de votre entreprise et, d’une manière générale, mettre en péril sa réussite.
Les menaces externes peuvent inclure des changements dans les exigences du marché, une pénurie de nouveaux employés et des problèmes de chaîne d’approvisionnement. Il est essentiel de prendre des mesures contre ces menaces avant qu’elles n’aient un impact négatif sur votre entreprise.
Pour d’autres exemples de modèles d’analyse SWOT, lisez la suite ou consultez nos articles de blog : Plus de 20+ modèles, exemples et meilleures pratiques d’analyse SWOT
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Pourquoi une analyse SWOT est-elle importante ?
C’est un outil de planification stratégique
Comme il a été établi précédemment, l’analyse SWOT est un outil efficace et éprouvé, utilisé pour la planification, le brainstorming et même la prise de décision.
L’outil est plus efficace si vous le réalisez en gardant à l’esprit une question ou un objectif spécifique, comme profiter d’une nouvelle opportunité commerciale, répondre à de nouvelles tendances, mettre en œuvre une nouvelle technologie ou faire face au changement d’activité d’un concurrent.
L’exemple d’analyse SWOT ci-dessous met en évidence les opportunités qui s’offrent à une entreprise de livraison de produits alimentaires. Sur la base de cette analyse, vous reconnaissez que la stratégie à court terme doit viser à attirer un public plus large en optimisant l’application mobile et en améliorant le référencement du site Web.
L’analyse SWOT permet d’obtenir un avantage concurrentiel
Étant donné que l’analyse SWOT aide une organisation à déterminer les domaines qui fonctionnent bien, les domaines qu’elle met en évidence sont considérés comme les facteurs de réussite fondamentaux qui donneront à votre entreprise l’avantage concurrentiel qu’elle mérite.
Le SWOT vous oblige également à analyser vos concurrents pour comprendre où vous vous situez sur le marché, ce qui vous permettra de mettre en évidence vos avantages concurrentiels.
Si vous souhaitez en savoir plus sur l’analyse de la concurrence, consultez cet article : Comment créer un rapport d’analyse de la concurrence (modèles inclus)
Ce modèle d’analyse SWOT peut être utilisé pour générer un diagramme dans lequel vous pouvez examiner les aspects de votre organisation qui peuvent être utilisés plus à votre avantage.
Il peut également vous aider à faire face à vos faiblesses.
Pour vous aider à mettre votre organisation dans une meilleure position, effectuez une analyse SWOT pour identifier vos faiblesses afin de les réduire ou de les améliorer avant même qu’elles ne deviennent un problème. Comme nous l’avons dit précédemment, soyez réaliste dans l’identification de vos faiblesses afin de les traiter de manière adéquate.
L’analyse SWOT permet d’écarter les menaces
Les mesures prises par vos concurrents peuvent également constituer une menace pour votre entreprise. Assurez-vous de les anticiper et de parer de manière proactive à leurs campagnes de marketing grâce à ce modèle d’analyse SWOT.
Des facteurs externes, tels qu’une nouvelle politique gouvernementale ou la nouvelle campagne publicitaire de votre concurrent, peuvent être considérés comme des menaces pour votre entreprise. Identifiez les menaces qui pèsent sur votre entreprise grâce à une analyse SWOT. Vous pouvez également trouver des moyens de les écarter en fonction des forces et des faiblesses que vous avez énumérées dans votre analyse.
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Comment réaliser une analyse SWOT ?
Comprenez les buts et objectifs de votre organisation en utilisant les informations que vous avez recueillies lors de votre analyse SWOT. Utilisez les étapes suivantes pour commencer votre parcours.
Étape 1. Définissez votre objectif
Dès le départ, vous devez avoir un objectif clair ou une question en tête afin de tirer le meilleur parti de votre analyse SWOT. Par exemple, vous pouvez utiliser les informations recueillies pour décider de lancer ou non un nouveau produit ou service sur le marché.
Voici un exemple d’analyse SWOT réalisée pour examiner la possibilité d’extension d’une entreprise de fabrication de vêtements :
Étape 2. Effectuez des recherches
Comprenez votre entreprise ainsi que le secteur et le marché auxquels elle appartient avant de commencer l’analyse SWOT. Organisez un brainstorming avec votre équipe, vos partenaires commerciaux, vos investisseurs et vos clients afin d’obtenir un éventail de perspectives diverses. N’oubliez pas de prendre en compte vos concurrents et prenez le temps de faire des recherches sur eux aussi !
Étape 3. Dressez une liste des forces et des faiblesses de votre entreprise.
Identifiez les forces et les faiblesses de votre entreprise et dressez-en la liste. Vos forces peuvent inclure celles qui sont liées à votre main-d’œuvre, à vos ressources financières, à votre compétitivité et à l’emplacement de votre entreprise, tandis que vos faiblesses peuvent inclure votre manque de produits innovants et l’absentéisme des employés.
Votre objectif doit consister à visualiser votre analyse SWOT pour constater que vos faiblesses ont déjà été résolues. Malgré l’apparition de nouvelles faiblesses au fil du temps, le fait que vous ayez déjà résolu les anciennes est un bon indicateur de la croissance de votre entreprise.
Notez que votre liste n’a pas besoin d’être définitive pendant cette partie, car vous allez encore l’organiser à la cinquième étape.
Ajoutez ce que vous avez dans votre liste à ce modèle d’analyse SWOT :
N’oubliez pas que vous pouvez toujours ajouter des icônes ou des illustrations au modèle pour vous l’approprier :
Vous pouvez même y appliquer les couleurs de votre marque, en utilisant le kit My Brand :
Étape 4. Dressez une liste des opportunités potentielles et des menaces perçues de votre entreprise.
Les entreprises ne doivent pas manquer les opportunités qui s’offrent à elles, ainsi que les menaces qui les entourent.
Dressez la liste de toutes les opportunités et menaces externes possibles pour votre entreprise. Vos opportunités peuvent inclure des technologies innovantes, des investisseurs et des partenariats potentiels, des programmes de formation et un marché diversifié, tandis que vos menaces peuvent inclure la croissance du chômage, l’émergence de concurrents et l’incertitude des marchés mondiaux.
Notez que le même élément ne peut être répertorié à la fois comme une opportunité et comme une menace.
Ajoutez vos opportunités et menaces à votre modèle d’analyse SWOT. Si vous n’aimez pas le modèle ci-dessus, en voici un autre :
Étape 5. Déterminez la hiérarchie des priorités.
Après avoir effectué les étapes ci-dessus, vous aurez quatre listes différentes – une pour les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. C’est à ce moment-là que vous établissez la hiérarchie d’importance entre les problèmes, que vous déterminez lesquels sont les plus importants et lesquels pourront être traités ultérieurement.
Étape 6. Proposez des stratégies pour résoudre les problèmes constatés.
Passez en revue votre liste de priorités en vous demandant comment vos forces et faiblesses peuvent tirer parti des opportunités énumérées et contrer les menaces énumérées respectivement. Réfléchissez également aux éléments dont vous auriez besoin pour maîtriser vos faiblesses afin de tirer parti des opportunités, ainsi qu’aux moyens de minimiser vos faiblesses pour contrer les menaces identifiées.
Après avoir répondu à ces questions, vous pouvez commencer à élaborer vos stratégies pour atteindre vos buts et objectifs commerciaux.
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En conclusion : La réalisation d’une analyse SWOT ne doit pas être une tâche ardue.
Commencez à réfléchir, à faire des recherches et à élaborer des stratégies pour votre entreprise à l’aide d’analyses SWOT. Vous pouvez toujours personnaliser notre modèle d’analyse SWOT et l’ajouter à votre rapport, votre présentation ou votre infographie pour les partager avec vos collègues ou vos investisseurs (et devinez quoi, nous avons aussi des modèles pour cela !).
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