Une organisation est composée de personnes dont les compétences, les connaissances et l'expérience varient. Cette diversité dans ces domaines se traduit par des rôles et des responsabilités organisationnels différents. Au fil du temps, lorsque les personnes se tournent vers d'autres opportunités ou prennent leur retraite, ces postes et obligations doivent être assumés par quelqu'un d'autre. La meilleure façon d'y parvenir est de planifier la succession. Le processus d'identification et de développement des personnes qui ont le potentiel d'occuper des fonctions critiques dans une entreprise s'appelle la planification de la relève. Il s'agit d'une approche proactive visant à garantir qu'une organisation dispose du personnel adéquat pour répondre à ses besoins futurs. La planification des successions garantit qu'un vivier de talents est prêt à occuper les postes vacants lorsqu'une personne quitte l'organisation, que ce soit pour cause de retraite, de démission ou de décès. La planification de la relève présente de nombreux avantages : elle permet d'assurer la continuité de l'organisation, de maintenir ou d'améliorer les niveaux de performance, de constituer une réserve de talents dans laquelle puiser en cas de besoin, de réduire le

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