Un plan d’affaires convaincant est essentiel pour toute nouvelle entreprise ou en expansion.
Il s’agit du principal document que les investisseurs utilisent pour évaluer le potentiel d’une entreprise, et qui va de pair avec le plan de présentation de l’entreprise.
Pour un plan d’affaires, vous devez organiser un grand nombre d’informations dans un document unique et facile à lire. Plus encore, la conception de votre plan d’affaires doit être attrayante, inspirer confiance à vos parties prenantes et les motiver à soutenir votre entreprise et sa vision.
Au premier abord, cela peut sembler décourageant, mais je vais le décomposer pour vous. Je vais vous présenter les six choses que vous devez savoir pour concevoir un plan d’affaires convaincant et attrayant.
Prêt à commencer maintenant ? Le générateur de plan d’affaires en ligne de Venngage permet à quiconque de créer un plan d’affaires gagnant rapidement et facilement.
Cliquez pour sauter en avant :
- Comment formater votre plan d’affaires
- Modèles de plans d’affaires de démarrage
- Modèles de plans d’affaires simples
- Comment rédiger votre plan d’affaires
- Comment concevoir un résumé engageant
- Comment utiliser des diagrammes et des graphiques pour présenter des données ?
- Comment communiquer les stratégies de croissance dans votre plan d’affaires
- Comment présenter les données financières dans votre plan d’affaires
1. Comment formater votre plan d’affaires
Un business plan classique est un document approfondi qui couvre toutes les facettes de votre entreprise (présentes et futures). La création d’un plan d’affaires traditionnel est judicieuse lorsque vous avez un plan de croissance clair pour les trois à cinq prochaines années, que vous avez besoin d’un financement important ou que vous souhaitez attirer des partenaires à long terme.
Un plan d’affaires professionnel comporte généralement les sections suivantes :
- Page de couverture
- Table des matières
- Résumé exécutif
- Description de l’entreprise
- Analyse du marché
- Organisation et gestion
- Gamme de services ou de produits
- Marketing et ventes
- Demande de financement
- Projections financières
- Une annexe
Un plan d’affaires peut s’étendre sur une douzaine de pages ou plus, car il présente une vue d’ensemble aussi complète que possible, afin de rassurer les personnes qui souhaitent investir dans votre entreprise. L’investissement peut revêtir plusieurs significations différentes – généralement financières, mais aussi en tant que partenaires ou employés.
Les sections qui peuvent nécessiter beaucoup de recherches et alourdir votre plan d’affaires sont l’analyse du marché, les plans de marketing et de vente et les projections financières.
Ce sont les sections qui démontrent votre sens des affaires, votre vision à long terme et votre responsabilité. En revanche, des sections comme le résumé sont destinées à attirer l’attention, à inspirer et à enthousiasmer les gens pour votre entreprise.
Commencez par un modèle de plan d’affaires
Pour commencer à élaborer votre plan d’affaires, gagnez du temps et utilisez un modèle.
La plupart des modèles de business plan comprennent des éléments tels qu’une page de couverture, une table des matières et les principales sections dont vous avez besoin. Ils comportent également des pages préformatées avec du texte et des graphiques que vous pouvez remplacer.
Il faut du temps pour réaliser une étude de marché, présenter des plans de croissance, établir des projections financières, analyser votre clientèle, créer des analyses de la concurrence… et la liste est longue.
La dernière chose que vous voulez faire est de passer un temps précieux à formater le document qui en résulte.
Gagnez du temps en élaborant votre plan d’affaires à partir d’un modèle de plan d’affaires existant, et en le personnalisant avec votre propre contenu.
Avec une structure propre et cohérente et des titres clairs, ce modèle est le point de départ idéal :
Ensuite, vous êtes libre de personnaliser le modèle avec des éléments visuels utiles tels que des graphiques, des tableaux et des diagrammes, qui rendront votre présentation impossible à résister.
Le modèle de plan d’affaires de Venngage est conçu pour vous aider à communiquer visuellement et à expliquer facilement des idées complexes. Le modèle de plan d’affaires qui vous convient le mieux dépend de la longueur et des détails de votre plan d’affaires, de votre marque et de votre style, ainsi que des différentes sections que vous souhaitez couvrir.
Si votre petite entreprise ne dispose pas d’une équipe de conception spécialisée, mais que vous devez tout de même apprendre à rédiger un plan d’affaires à présenter à des investisseurs, utilisez un modèle de plan d’affaires préconçu :
Modèles de plans d’affaires simples
Ce ne sont là que quelques-uns de nos modèles de plan d’affaires qui peuvent être personnalisés dans l’éditeur de Venngage. Parcourez d’autres modèles de plan d’affaires, choisissez celui qui vous convient le mieux et commencez à l’éditer immédiatement.
Modèles de plan d’affaires pour les startups
Modèle de plan d’affaires court
Numérotez vos pages et incluez une table des matières
Une table des matières est essentielle pour aider les lecteurs à naviguer dans votre document et à trouver rapidement les sections spécifiques qui les intéressent.
Il est bon d’y inclure les numéros de page, les titres des sections principales et les sous-titres des sections pour faciliter la consultation.
En gardant ces conseils à l’esprit, vous vous assurerez que le design de votre plan d’affaires est propre et professionnel et qu’il ne détourne pas l’attention de votre contenu. Il faut que vos informations, et non votre mise en forme, soient au centre de l’attention !
2. Comment rédiger votre plan d’affaires
Votre plan d’affaires couvre beaucoup de choses. Vous voulez que ses détails intriguent les investisseurs, plutôt que de se perdre dans des murs de texte et de jargon. Voici trois conseils pour rédiger votre plan d’affaires afin qu’il soit facile à lire, qu’il ait l’air professionnel et qu’il soit mémorable.
Utilisez des listes à puces, du texte en gras et une hiérarchie de caractères claire pour faciliter la lecture.
Les plans d’affaires doivent être compréhensibles au premier coup d’œil pour attirer des financements. Les investisseurs recherchent des informations qui les aideront à comprendre votre entreprise rapidement et sans grand effort.
Jetez un coup d’œil à cet extrait du modèle de plan d’affaires ci-dessus :
Qu’est-ce qui ressort pour vous ?
Pour moi, ce sont les grands en-têtes verts qui ressortent en premier, ce qui permet de parcourir facilement les sections pour trouver ce sur quoi je veux me concentrer.
En effet, la hiérarchie des caractères est définie, ce qui donne plus de poids visuel aux en-têtes qu’au corps du texte.
Exemple de hiérarchie des types.
Ensuite, les arguments de vente uniques de cette entreprise – des produits de qualité supérieure, des sculptures en verre et des incrustations en laiton uniques, et un excellent service – ressortent. Comme ils sont présentés dans une liste en retrait, ils sont plus faciles à voir d’un coup d’œil, ce qui les rendra probablement plus mémorables.
Enfin, je suis attiré par les statistiques en gras – ” les 30 % les plus performants du secteur ” et ” 4 ménages sur 5 ont consacré de l’argent à la rénovation “.
Des statistiques clés comme celles-ci peuvent grandement contribuer à convaincre vos investisseurs que vous valez leur temps et leur argent. Si vous les incluez dans des paragraphes plus longs, assurez-vous qu’elles ressortent bien en augmentant la taille de leur police.
En résumé, faites en sorte que votre rapport soit facile à lire. Attirez l’attention sur les points importants à retenir avec des listes en retrait, du texte en gras et une hiérarchie de caractères claire.
Envisagez l’utilisation d’une grille à une ou deux colonnes.
Si votre plan d’affaires ne contient que du texte, optez pour une mise en page sur une seule colonne qui renforce le flux linéaire du document. Si votre plan d’affaires comprend des données complémentaires sous forme de graphiques et de tableaux, utilisez une mise en page sur deux colonnes pour juxtaposer le texte aux données correspondantes.
Conservez des marges de page qui fixent le texte à une longueur de ligne lisible.
Lorsque nous lisons de longs passages de texte, la facilité avec laquelle nous lisons dépend de la façon dont le texte s’écoule sur la page. La longueur des lignes (le nombre de caractères d’une ligne horizontale de texte) joue un rôle important dans la lisibilité et doit être prise en compte lors du formatage de votre plan d’affaires.
Pour dicter la longueur des lignes, les concepteurs et les compositeurs jouent avec la largeur des marges de la page (les bords d’un document qui ne contiennent pas de texte ou d’images) dans le but de maximiser la lisibilité.
Il est généralement admis que la longueur de ligne idéale se situe quelque part entre 40 et 90 caractères par ligne. Si elle est plus longue ou plus courte, votre document aura l’air de ne pas être à la hauteur.
Comment atteindre cet objectif dans votre plan d’affaires ?
Si vous utilisez une mise en page sur une seule colonne, utilisez de grandes marges (1 ½ à 2 pouces) pour limiter votre texte à moins de 90 caractères par ligne.
Dans le cas d’une présentation en deux colonnes, vous devrez peut-être utiliser des marges plus étroites (peut-être aussi peu que ½ pouce de chaque côté) pour vous assurer qu’il y a suffisamment d’espace pour au moins 40 caractères par ligne de texte.
La dernière chose à retenir concernant les marges et la longueur des lignes est qu’il ne faut pas les modifier d’une page à l’autre. Utilisez des marges cohérentes dans l’ensemble de votre document.
3. Comment concevoir un résumé
Un résumé est un instantané de votre plan d’affaires. Il doit être concis et accrocher vos lecteurs. Il doit rassurer les parties prenantes sur l’intérêt de la lecture de votre plan d’affaires.
La façon dont vous choisissez de structurer votre résumé est essentielle. Vous pouvez fournir beaucoup d’excellentes informations qui se perdent simplement dans une mer de texte et de paragraphes. Même si quelqu’un le lit entièrement, il peut avoir manqué quelque chose.
Pour faire ressortir les informations clés, utilisez des titres dynamiques, incorporez des éléments visuels dans l’ensemble du texte et rompez la mise en page de votre texte.
Tous les investisseurs ne recherchent pas la même chose. Certains s’intéresseront davantage à votre personnalité ou à celle de votre équipe de direction, tandis que d’autres ne s’intéresseront qu’aux données financières de l’entreprise. L’identification de chaque section permet aux lecteurs de trouver facilement ce qu’ils recherchent.
Vous pouvez également dresser la liste des points essentiels à retenir, en les expliquant brièvement dans le résumé. Si votre lecteur trouve tout ce qu’il a besoin de savoir dans le résumé, il sera heureux de passer au reste du plan d’affaires.
4. Utilisez une couleur caractéristique pour lier votre plan d’affaires
La couleur doit être utilisée avec modération dans les documents professionnels tels que les plans d’affaires. Au lieu d’ajouter de la couleur uniquement à des fins esthétiques, considérez le choix des couleurs comme un autre outil permettant de mettre en évidence les informations sur lesquelles vous souhaitez que votre lecteur se concentre et de lier le document.
Vous ne devriez pas avoir besoin de plus d’une couleur (idéalement l’une des couleurs de votre marque) pour atteindre cet objectif dans un plan d’affaires.
Dans les graphiques du plan d’affaires, la couleur ne doit être utilisée que pour clarifier les tendances et les relations. Utilisez la couleur pour mettre en valeur des points de données importants, pour différencier les valeurs réelles des valeurs projetées ou pour regrouper des données connexes :
Dans le reste de votre plan d’affaires, gardez la couleur au minimum. Tout au plus, utilisez-la pour faire ressortir les en-têtes ou pour mettre en évidence les points clés des textes longs, des diagrammes ou des tableaux.
L’avantage de garder des couleurs aussi simples dans un document ? Il est difficile de s’y tromper et, sans travail de conception complexe, cela crée un sentiment de cohésion et d’unité dans le document.
4. Comment utiliser des diagrammes et des graphiques pour présenter vos données ?
Comme votre plan d’affaires doit s’appuyer sur des données solides, vous pouvez inclure certaines de ces données comme preuves, sous forme de graphiques, de tableaux ou de diagrammes. Même de simples éléments visuels peuvent communiquer mieux que de longs paragraphes de texte.
J’aborderai plus loin certains types spécifiques de graphiques couramment utilisés dans les plans d’affaires, mais passons d’abord en revue quelques tactiques générales de conception de graphiques.
Utilisez des titres et des annotations descriptives pour expliquer les points à retenir du graphique.
Évitez autant que possible les titres génériques. Maximisez la valeur et l’impact de votre graphique en fournissant des messages à retenir directement dans le titre.
Dans le même ordre d’idées, ajoutez des annotations directes aux points de données ou aux tendances qui appuient vos arguments.
La répétition des messages clés dans un graphique, dans le titre, les annotations et les légendes, peut améliorer la compréhension et la mémorisation de ces messages par les spectateurs.
Aidez à la compréhension de la taille du marché et de la part de marché avec des diagrammes de surface et des diagrammes circulaires.
Une analyse du potentiel du marché est un pilier fondamental de votre plan d’affaires. La taille du marché et la part de marché sont deux composantes majeures d’une analyse du potentiel du marché.
Ces chiffres se comptent généralement en millions et en milliards (plus c’est gros, mieux c’est, en fait), mais la plupart des gens ont du mal à saisir la signification de ces énormes sommes. À un niveau superficiel, nous pouvons comprendre qu’un milliard est mille fois plus grand qu’un million, mais nous avons souvent du mal à comprendre ce que cela signifie réellement.
C’est l’occasion idéale d’ajouter des supports visuels à votre plan d’affaires.
Utilisez des diagrammes à bulles pour représenter la taille du marché
Les diagrammes à bulles sont utiles pour montrer les proportions générales entre les chiffres. Regardez celui-ci, tiré de notre version remaniée du premier pitch deck d’AirBnb :
Sans avoir à réfléchir aux valeurs absolues de ces très grands nombres, nous pouvons rapidement voir comment ils sont liés les uns aux autres.
Si les diagrammes à bulles permettent de faire des comparaisons rapides et générales, ils sont moins utiles lorsqu’il s’agit de mesures précises. Pour aider les lecteurs à porter un jugement un peu plus précis sur les proportions :
Utilisez des diagrammes en camembert ou en beignet pour représenter les parts de marché et la composition du marché.
Les diagrammes en camembert et en beignet sont la norme dans le secteur pour représenter les parts de marché et la composition du marché, car il s’agit de la méthode la plus largement comprise pour représenter les relations entre les parties et le tout.
La façon dont Uber décompose son marché à l’aide d’un simple diagramme en forme de beignet fait ressortir le segment le plus important (un élément clé à emporter), tandis que les différences plus subtiles entre les segments plus petits restent évidentes.
Lorsque vous présentez une analyse de marché, utilisez des diagrammes circulaires, des diagrammes en anneaux ou des diagrammes à bulles pour aider le lecteur à comprendre les proportions et les relations entre les parties.
Utilisez des histogrammes et des diagrammes à barres pour représenter les distributions démographiques dans les résumés de segmentation du marché.
Une autre partie de l’analyse du potentiel du marché consiste à identifier et à comprendre les clients cibles. Cela signifie qu’il faut segmenter les clients en fonction de la géographie, des intérêts, de la démographie… vraiment tout ce qui peut affecter le comportement d’achat.
Deux paramètres standard que la plupart des entreprises incluent dans un résumé de segmentation du marché sont l’âge et le sexe des clients. Ces données sont facilement résumées dans un histogramme, avec des barres qui représentent la distribution des groupes d’âge.
Les diagrammes à barres peuvent ensuite être utilisés pour mettre en contraste les comportements clés et les choix de style de vie des principaux segments de consommateurs.
Les histogrammes et les diagrammes à barres sont des caractéristiques standard d’un résumé de segmentation du marché. Utilisez-les ensemble pour identifier et présenter des informations sur les principaux segments de clientèle.
Décrivez les principales étapes à l’aide d’un diagramme de Gantt.
Les parties prenantes voudront voir que vous avez mis en place un plan concret pour vous aider à atteindre vos objectifs de revenus. Lorsque vous formulez vos objectifs, utilisez le principe SMART pour fournir à vos parties prenantes une vision très claire de la manière dont vous comptez les atteindre.
Utilisez un diagramme de Gantt (une sorte de diagramme à barres modifié) pour décrire les principales étapes et phases de votre stratégie commerciale. Essayez d’inclure un plan pluriannuel, ventilé par trimestre et par projet ou département.
Vous pouvez créer votre propre diagramme de Gantt avec Venngage.
5. Comment communiquer les stratégies de croissance dans votre plan d’affaires
Aussi impressionnante que soit votre gamme de produits ou de services, votre entreprise ne se développera pas comme par magie. Vous devez mettre en place des plans de marketing et de vente concrets, et communiquer efficacement les stratégies à vos parties prenantes.
Commencez par reconnaître votre marché cible – à qui vous adressez-vous ? Après tout, c’est autour de lui que tourneront vos efforts de marketing et de vente.
Démontrez que vous comprenez le paysage concurrentiel. Vous aurez toujours une concurrence directe ou indirecte, et il est essentiel de montrer comment votre planification en tient compte. Vous pourrez ensuite parler des plans et stratégies réels que vous souhaitez mettre en œuvre.
Présentez votre public cible avec des guides de persona
Un produit peut être excellent en soi. Mais sa valeur est déterminée lorsqu’il existe un marché clair et évident pour lui. Vous pouvez souligner les défauts de vos concurrents, mais vous devez également montrer que votre public cible existe et comment vous le servez.
Un guide de persona fournit une grande quantité de contexte aux lecteurs de votre plan d’affaires. C’est le meilleur moyen pour eux de comprendre qui s’intéresse à votre produit ou service, comment il s’aligne sur leur style de vie et leurs besoins, et pourquoi vos tactiques de marketing et de vente vont fonctionner.
Un guide des personas doit être détaillé et partager une compréhension intime de votre public cible. Plus vous pouvez en présenter, plus votre recherche et votre plan d’affaires global seront rassurants.
Même si vous ne disposez pas d’une base de clients importante, vous pouvez créer un guide des personas idéal pour montrer qui vous visez.
Mettez en évidence vos concurrents et différenciez-vous grâce à une analyse SWOT.
Tout business plan doit comporter une analyse du paysage concurrentiel, c’est-à-dire une évaluation des forces et des faiblesses des entreprises concurrentes.
En termes de visuels, cette analyse concurrentielle est généralement résumée dans une matrice d’analyse SWOT.
Vous pouvez également présenter l’analyse SWOT sous forme de tableau ou de liste. La mise en page vous appartient, mais vous voulez vous concentrer sur les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces par rapport à votre concurrence.
Si le cadre de l’analyse SWOT fournit des informations précieuses, il n’est pas le reflet complet de votre paysage concurrentiel. Par exemple, il ne permet pas de voir en un coup d’œil les qualités qui différencient votre entreprise de vos concurrents.
Pour mettre en évidence les offres qui vous distinguent de vos concurrents, une matrice de comparaison est plus efficace. Jetez un coup d’œil à ces deux modèles :
Avec une comparaison directe des concurrents, il est facile de présenter les principaux différenciateurs entre les options existantes pour un produit ou un service et votre entreprise.
Par ailleurs, un “Magic Quadrant” peut être utile lorsque vous vous concentrez sur la comparaison de deux paramètres principaux (différenciateurs clés) :
Enfin, dans un marché concurrentiel, il y aura beaucoup d’acteurs qui vous feront directement ou indirectement concurrence. Il n’est peut-être pas nécessaire de les énumérer tous. En revanche, vous pouvez indiquer visuellement l’espace que vous allez aborder et qui a été ignoré jusqu’à présent.
Pour ce faire, vous pouvez utiliser un tableau de hiérarchisation des priorités. En plaçant les entreprises concurrentes sur un tableau de priorités, vous mettez en évidence les expériences sur lesquelles les concurrents existants se concentrent, et où votre entreprise se situe.
Utilisez des feuilles de route pour présenter vos plans de marketing et de vente
Pour expliquer un plan de marketing ou de vente à long terme, vous avez besoin d’éléments visuels. Il est plus facile de décomposer les stratégies que vous allez déployer chaque mois ou chaque trimestre, lorsque vous pouvez montrer ce dont vous parlez.
N’oubliez pas que ceux qui lisent votre plan d’affaires ne sont pas forcément des spécialistes du marketing ou des ventes. Le fait de pouvoir présenter votre approche de manière organisée montre à quel point vous avez réfléchi à vos stratégies de croissance.
Vous pouvez concevoir une feuille de route simple qui indique ce que vous ferez tout au long de l’année. Plus vous serez détaillé, mieux ce sera.
Vous pouvez également présenter votre feuille de route de produit, avec votre feuille de route de marketing comment l’entreprise va se développer globalement.
Vous n’êtes pas non plus obligé d’utiliser une présentation traditionnelle de la feuille de route. Expérimentez différents formats, car vous en trouverez peut-être un plus facile à utiliser qu’un autre. Tant que la période de temps pour les différentes stratégies est claire, votre feuille de route sera facile à comprendre.
6. Comment présenter les données financières dans votre plan d’affaires
Présenter des données financières n’est pas facile. Vous devez traiter un grand nombre de chiffres avant de pouvoir présenter des projections en toute confiance. Vous devrez également expliquer comment vous êtes arrivé à ces chiffres et préparer vos réponses.
Il est essentiel de savoir comment organiser vos informations pour guider les investisseurs potentiels et les autres parties prenantes dans vos projections.
Utilisez des organigrammes et des tableaux récapitulatifs pour la ventilation du budget et les résumés financiers.
La section financière de votre plan d’affaires retiendra toute l’attention des parties prenantes. De simples diagrammes à barres et à secteurs ne suffiront pas, car ils ne permettent pas de présenter les données financières de manière très détaillée.
Si votre entreprise est déjà en activité depuis un certain temps, les parties prenantes s’attendront à un rapport détaillé des recettes et des dépenses. Les tableaux sont généralement le meilleur choix pour ce type de résumé financier, car ils offrent une vue impartiale des chiffres et permettent aux parties prenantes de consulter des valeurs spécifiques.
Toutefois, si vous souhaitez mettre en évidence une tendance particulière, vous pouvez inclure un graphique linéaire présentant un instantané plus petit de vos données financières :
Si vous venez de lancer votre entreprise et que vous ne disposez pas de données détaillées sur vos revenus, vous pouvez tout de même fournir des informations utiles sur votre budget. Décrivez l’affectation du budget à un niveau supérieur à l’aide d’un organigramme.
Utiliser des graphiques linéaires ou à barres pour visualiser les tendances financières
Vous pouvez utiliser différents types de graphiques pour montrer également les résultats obtenus jusqu’à présent par votre entreprise.
Vous pouvez partager les résultats sur une année avec un graphique linéaire. Cette méthode est efficace pour montrer un ensemble de tendances et de taux de croissance.
Vous pouvez également comparer les années précédentes pour mettre en évidence la croissance de votre entreprise.
Votre public doit être en mesure de tirer des conclusions de vos données en quelques secondes. S’il y a simplement trop d’informations, ou s’il est difficile de trouver les informations importantes, il perdra tout intérêt.
Un résumé rapide
Le business plan est le document clé dont toute jeune entreprise a besoin pour présenter sa vision aux investisseurs potentiels et aux autres parties prenantes.
La qualité d’un plan d’affaires peut faire ou défaire une jeune entreprise. Voici un résumé rapide de ce que nous avons couvert pour que vous gardiez à l’esprit :
1.Comment formater votre plan d’affaires
- Commencez avec un modèle
- Utilisez une table des matières et des pages numérotées
2.Comment rédiger votre plan d’affaires
- Utilisez des listes, des titres en gras et cherchez à les rendre lisibles.
- Envisagez l’utilisation d’une colonne ou de deux colonnes.
- Respectez les marges des pages
3.Comment concevoir un résumé attrayant ?
- Utilisez des titres pour identifier les informations les plus importantes
- Utilisez une palette de couleurs thématiques pour votre conception
4.Comment utiliser des diagrammes et des graphiques pour présenter des données ?
- Utilisez des titres et des annotations descriptifs
- Utilisez des diagrammes de surface et des diagrammes circulaires pour expliquer la taille et la part du marché.
- Utilisez des diagrammes circulaires ou en forme de noix pour visualiser les parts de marché et la composition du marché.
- Utilisez des diagrammes à barres et des histogrammes pour saisir les données démographiques.
- Mettez en évidence les principales étapes à l’aide d’un diagramme de Gantt.
5.Comment communiquer les stratégies de croissance dans votre plan d’affaires
- Identifiez votre public cible à l’aide de guides de persona
- Différenciez-vous grâce à une analyse SWOT/un tableau des concurrents.
- Utiliser des feuilles de route pour visualiser vos plans de marketing et de vente
6.Comment présenter les données financières dans votre plan d’affaires
- Utilisez des organigrammes et des tableaux récapitulatifs pour les ventilations financières.
- Utilisez des graphiques linéaires ou à barres pour les tendances et les projections financières.
Vous pouvez toujours vous référer à cet article lorsque vous travaillez sur votre plan d’affaires. J’ai également inclus d’autres articles de blog que vous pouvez consulter pour des domaines spécifiques de votre plan d’affaires.